現(xiàn)有茶葉市場一直存在兩個(gè)難題：

1. 經(jīng)銷商盈利模式單一，利潤低，保本難

2. 廠家扶持力度低，經(jīng)銷商積極性有限

展開來說，

從第一點(diǎn)來看，以傳統(tǒng)的模式運(yùn)營專賣店，除去人工費(fèi)、租金、進(jìn)貨費(fèi)等高額成本，經(jīng)銷商利潤所剩無幾。

從第二點(diǎn)來看，市場主要的兩種模式-獨(dú)家經(jīng)銷商或扁平化運(yùn)營都存在種種問題。二級經(jīng)銷商不愿從總經(jīng)銷拿貨，廠家扶持力度難以平衡，市場支持不到位，是終端面臨的一貫難題。

基于以上，普洱茶王創(chuàng)新性的提出了“城市合伙人”模式，真正解決盈利單一、市場難做等問題。

合作發(fā)展商模式及規(guī)定如下：

1、不限定城市合伙人的業(yè)務(wù)區(qū)域。

2、城市合伙人的合同期限為2年。

3、城市合伙人統(tǒng)一都直接向公司訂貨，價(jià)格體系均一致，享產(chǎn)品最低優(yōu)惠。

4、城市合伙人分為6個(gè)級別，1W元起步投資，無門店也可提貨。

5、提供開店支持，補(bǔ)貼，后期運(yùn)營支持，包括不限于培訓(xùn)支持、人員培訓(xùn)及推廣。

盈利模式：

革命性的“城市合伙人”模式

普洱茶王創(chuàng)新性的城市合伙人模式，打破了傳統(tǒng)的經(jīng)銷商或扁平化模式，調(diào)動發(fā)展商積極性，發(fā)揮各自的資源和優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)真正的廠商共同體，共同打造中國普洱茶第一品牌！